昨天回去找我的富邦主管吃飯,聊了一些有的沒的,跟標題有關的是,談到之前我再富邦作專案的時候,編了三年的預算,為什麼上頭要看這麼虛的數字,原來他們要的不是數字,而是數字後面的邏輯思維,到底公司的獲利來源是什麼?我們要如何去創新跟改善,而不是我們所想的只要一個數字而已!
M公司之前是富邦的組織重整顧問,問了主管他們真的有幫到忙嗎?感覺上在執行面是很弱的,甚至因為對保險業的不懂因此而無法真正給予建議,但時機到了就拿錢走人,感覺似乎不太好,我想自己還是要先培養專業!!好好想想competence在哪裡,外來的和尚真的會敲鐘嗎?不知XD
主管上星期去環島一週跟老婆孩子一起,感覺很愜意!聊到了一位已離職的同事Sofy,很主管很明白的說要跟老公談好好命的有疼他的老公要養她,現在要去念輔大統研所,但主管很明白的說要跟老公談好,因為未來如果他回不了職場,老公一個人要負起家計,是非常辛苦的事,要確保彼此的信念是一致的,這倒是我沒想過的問題,我以為男生遇到有老婆願意在家帶小孩會蠻開心的,結果主管似乎一直很擔憂他老婆在家沒工作這件事,哈!
主管也趕流行呢!也有在注意星光幫,不過他似乎只是驚鴻一瞥:P,因為是壽險我也順便問到了關於醫療險跟防癌險的問題,公司的人員有跟我架構出一個大概的picture了,只是還是需要再多一點商品資訊,所以比較真的很累...
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